Le coté social

Jeudi 1 février 2007

Social 01

Social, pourquoi, comment?

Comme indiqué dans les 3 textes de présentation du projet, le coté humain est souvent évacué par les entreprises et encore plus dans les zones industrielles. On parle de ressources humaines, mais la plupart du temps, on comprend ressources seulement.

Nous pensons que nous pouvons faire mieux que ça.

Pourquoi? Parce que c'est les gens, employés, cadres, directeurs, clients, fournisseurs qui font le travail, et que si ils sont pris en comptent dans l'équation industrielle pour leurs qualités d'êtres humains, ils n'en seront que plus productifs. De plus, les prendre en compte permettra de réduire le stress au travail, les accidents, l'absentéisme...

Comment: tout d'abord en offrant un milieu convivial de travail, qui allie le coté esthétique a l'offre de service. Ensuite, en offrant des services qui permettent aux employés de s'exprimer, de trouver de l'aide, des ressources, et des activités complémentaires pour leurs vies personnelles.

Par exemple

- un service commun d'aide psychologique offert aux employés de la zone et des industries qui y sont

- Des aires de sport partagées, intérieures et extérieures, avec des aides pour l'organisation de tournois, d'activités...

- Une aire commune à la zone de services de restauration et de loisirs

- Une garderie directement sur la zone

- Pourquoi ne pas aussi avoir comme entreprise un garage automobile sur la zone?

- un service de formation commun accessible à tous les employés de la zone industrielle

...

Bref, si vous avez d'autres idées, n'hésitez pas à nous en faire part.

Par Erics
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Mercredi 30 mai 2007

Vélos à disposition

Valoriser les déplacements à Vélo

Voici l'article sorti ce matin dans le bulletin envoyé par Vision Durable:

Une vingtaine d’entreprises mettront à la disposition de leurs employés un accès gratuit à 171 vélos, disponibles sur 35 sites différents, presque tous au centre-ville.

Le programme AccèsVélo permet aux employés des édifices participants de se déplacer rapidement sur de courtes distances, en plus d’offrir des bénéfices pour la santé et l’environnement.

Lancé en 2003, AccèsVélo est un service clé en main qui est offert par les Centres de gestion des déplacements de Montréal. Il inclut la flotte de vélos, un service d’entretien mécanique, la promotion et un suivi personnalisé du programme.

Puisqu’il n’est pas évident de se déplacer en vélo habillé d’un complet ou d’un tailleur, certaines entreprises offrent des vélos électriques en plus des vélos classiques, ce qui permet de diminuer l’effort physique requis…et la sueur qui va avec !

Pour en savoir plus :

www.voyagezfute.ca

Cette idée est excellente et pourrait servir de base à un service du même type sur la Zone industrielle, avec quelques aménagements nécessaires. Pour que ce service fonctionne, il faudra donner aux usagers de la petite reine la place qui leur revient. Autrement dit, il faudra coupler ce type de service avec l'existence de pistes cyclables sur la Zone et aux alentours, prévoir de quoi stationner les vélos sur la Zone, et aussi permettre l'accès aux usagers à un système de douches. L'espace commun, et le centre sportif me semblent tout indiqués pour offrir ce service.

Il ne faudra pas oublier non plus de réserver une piste cyclable pour l'accès à la Zone depuis l'extérieur, et si possible une vrai piste, c'est à dire séparée de la route. Il ne faut pas oublier que la circulation vers une zone industrielle n'est pas le fait que des automobiles, mais aussi celle des camions.

Avec de la bonne volonté, il sera donc possible de promouvoir l'utilisation du vélo à la fois à l'intérieur de la Zone, mais aussi à l'extérieur.

Par Erics
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Mardi 5 juin 2007

Social, deux voies d'action

Social, une double voie

Nous vous avions déjà parlé de l'intérêt d'avoir une vision sociale dans la Zone industrielle:

http://zone.industrielle.ecologique.over-blog.com/article-5489187.html

Bien sur, les objectifs ne changent pas. Diminuer l'absentéisme, améliorer le sentiment d'appartenance, améliorer la santé des employés, attirer les futurs employés, réduire le stress au travail, diminuer les risques d'accidents...

L'action que nous proposons est bâtie sur deux voies complémentaires:

- L'amélioration du bien être des employés dans la Zone industrielle

- Des services complémentaires disponibles de proximité.

Le Bien être:

Pour qu'un employé ait plaisir à travailler, il faut à la fois lui donner les outils dont il à besoin pour travailler, mais aussi les conditions nécessaires pour que son travail puisse se dérouler le mieux possible. Pour ça, nous avons pensé à:

- Une gestion de l'environnement agréable à vivre (parc aménagé vert, locaux accueillants)

- Une bonne gestion de la qualité de l'air

- Un service d'ergonomie du travail offert sur l'ensemble de la Zone

- Un service de soutient psychologique accessible facilement et gratuitement

- Un service de formation continu offert pour l'ensemble des entreprises de la Zone (partage des coûts)

Les services

Un ensemble de services de proximité pourrait permettre aux d'employés de sauver ce que tout le monde trouve le plus dur à avoir, le temps. Ces services permettront à l'ensemble de la Zone un développement soucieux de l'individu autant que de la rentabilité. En parlant "Services", nous pensons à:

- Une garderie

- Une service d'alimentation de qualité commun

- Un centre sportif intérieur et des installations sportives extérieures

- Un service vélo (http://zone.industrielle.ecologique.over-blog.com/article-6713298.html)

- Un garage

- Une épicerie (une épicerie qui accepterait de respecter les contraintes de la Zone serait un bon exemple de ce qui serait possible dans le domaine commercial autant qu'industriel)

D'autres actions sont possibles pour chacune des deux voies, qui devront être définies tant du point de vue de ce qui est possible lors du développement de la Zone (par exemple, une garderie n'est envisageable que si la demande est suffisante), que de ce qui est demandé par les employés. Un système d'audit interne devra donc être prévu pour connaître les besoins et envies des utilisateurs de la Zone.

Par Erics
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Mardi 19 juin 2007

Immigration

Immigration

Au moment ou les chambres de commerce de Québec admettent que les immigrés pourraient bien palier en partie à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dont ils ont besoin, il est clair qu'une Zone industrielle comme celle que nous proposons ici se doit de faire sa part à la fois pour accueillir ce personnel, mais aussi pour lui permettre de s'intégrer avec facilité.

Parmi les mesures qu'il est possible de prendre pour améliorer l'intégration des immigrés, voici celles que nous pouvons proposer:

- Un service d'apprentissage de langues, avec, dans la zone de service, un laboratoire de langue, soit en auto-apprentissage, soit avec des cours (nb: ce service serait accessible à tous le personnel de la Zone, afin de répondre à la fois à leurs besoins (ou envies) personnels, et à ceux de l'employeur)

- Un service d'accueil-formation, permettant aux immigrés d'être sensibilisés à la culture québécoise et aux façons de faire du pays (ce service serait accessible aussi à leurs familles)

- En liaisons avec les entreprises, un service de mentorat professionnel permettrait, par le contact direct entre le mentor et l'immigré, d'entrer dans l'entreprise avec un "guide" qui pourrait à la fois lui faire rencontrer les gens de l'entreprise, facilitant le contact, mais aussi lui permettre d'être plus rapidement à même de prendre conscience de façons de faire en interne de l'entreprise.

- Des rencontres de groupes entre l'immigré et ses collègues de travail, ou il pourrait raconter son histoire, ce qui permettrait à tous de mieux le connaître.

- Des activités multiculturelles (pique-nique, repas, conférences-débats...) permettant de partager les expériences de chacun et faire découvrir son patrimoine aux autres.

Ce sont quelques mesures qui faciliteraient à la fois l'accueil des employés d'autres origines, mais aussi leurs rétention à long terme.

Par Erics
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